スタートアップとは、既存勢力との戦争だ。市場を壊して古株を倒すか、挑んで散るかのどちらか。ほとんどの人は、本当のスタートアップが何であるかを理解していない。だから「会社」ではなく、スケールしない趣味を作って終わる。

樹林AIはスパルタ文化だ。YC や PayPal の DNA に、Renaissance Technologies や初期 Epic のような異端の血を混ぜ合わせた、スポーツチームの極端な進化系。小さく、偏執的で、自分たちの確信に取り憑かれている。情報はスパイ活動のように扱い、すべての動きは必殺の一撃である。私たちは、まるで 300 人のスパルタ兵のように、小規模でありながら、一人ひとりが100 倍の軍勢を出し抜く力を持っている。

なぜ小さくて精鋭なのか？理由は一つ。武器はスピードしかないからだ。既存勢力は金と弁護士とディストリビューションを持つ。だが、私たちはモメンタムを持つ。前年比 10％ではなく、前年比 1000％。スピードは真実を暴く。遅い会社は、何年も現実を否認したまま漂流する。スタートアップでは、数週間で生か死かが決まる。そして何度も、小さな 300 人未満のチームが、1 万人規模の組織を利益とマージンで打ち負かしてきた。

「WLB（ワークライフバランス）」を掲げながら、実際には低賃金で週80時間働かせる―そんな“ブラック企業”ではない。樹林AIは、全日本市場で最高水準の報酬と、本当の意味でのワーク・ライフ・ハーモニーを両立させている。

私たちは、あなたにオーナーシップを渡す。あなた自身の手で宇宙にインパクトを与え、世界を変えるそのチャンスを渡す。

10億人を助ければ、お金なんて自然とついてくる。

樹林AIの思想は明快だ。「お客様が、樹林AIをあまりに愛しすぎて、思わずお金を投げたくなるようなプロダクトをつくる」こと。

たとえワークライフバランスが完璧でなくても、ハイパフォーマーが離れない。それは、ここがもはや「会社」ではなく、ムーブメントだからだ。

とはいえ、私たちは「工場型996企業」ではない。実態としては、WLH 007 だ。つまり、常に働いているけれど、同時に常に生きている。3時間のランチを取りたければ取ればいい。歯医者の予約があれば、行けばいい。2週間の旅に出たいなら、いつでも行って構わない。そして、ものづくりを心から楽しんでいる人に、「家に帰れ」という罰を与えることは、絶対にしない。

樹林AIの人事理論には、「ヘッドカウントの壁」という考え方がある。25人まではフラットに動ける。だが、それを超えると、必ずマネジメントと階層構造が必要になる。次の壁は 75人、300人、1000人……。

しかし、企業は時代とともに効率化されている。IBMは 50 万人規模だった。Google は数十万人。次は 1 万人、そして 1000 人。歴史を振り返れば、伝説を生んだ異端の組織は、だいたい 300 人前後だった。それでも彼らは、100 倍の規模を誇る企業を打ち負かしてきた。

では、なぜ「300」が限界なのか？75人以下でも、利益1000億円を生み出す会社は作れないのか？私たちはずっと、その問いを考え続けてきた。

AIエージェントの時代になった今、それがようやく現実味を帯びてきた。最も近い存在は Telegram だ。極小のチームで、全員がロックスターのように動き、AIエージェントによって拡張されている。

10〜100 人のマーケターの代わりに、1人の最高マーケティング責任者（CMO）が、1万のAIエージェントを指揮する。実際、現実のチームでもそうだ。どんなに大きな組織でも、最終的に成果を動かしているのは、1〜2人のビジョンホルダーにすぎない。樹林AIのメンバーは全員、未来のエグゼクティブか創業者候補だ。AIをチームメイトとして活かし、自らの力をスケールさせる訓練を積んでいる。独立して高いインパクトを出し、AIロケットに乗って世界を変える。その野心を持つ人だけが、ここにいる。

本気で「75人の会社」を目指すなら、採用は冷酷でなければならない。誰を採っても、数年後には経営レベルで動ける人材でなければ意味がない。だからこそ、報酬も株の分配も桁違いにできる。1万人で分けるのではなく、75人で分けるのだ。

秘密主義の文化なぜ秘密主義なのか？それは、正しく設計された戦略ほど、静かに市場を支配するからだ。「アイデアは安く、実行がすべて」それは事実だが、パブリックに構築することは、競合に自らの設計図を差し出すことでもある。世界で最も価値ある企業の多くは、人々に知られていない。彼らは「黒子」として、産業の根幹を動かしている。支配に、名声は必要ない。

樹林AIは、この「ステルス」を最大の武器にした。結果として、日本企業における通常6〜24ヶ月の営業サイクルを、4週間未満に短縮。前例のない速度で市場を掌握した。それは、極めて難解な課題を解き、再現不可能な技術を実装したからだ。競合比較の意味がなくなり、セールスは加速する一方だった。いま、日本のトップ100社の3分の1が樹林AIを採用し、残りもすでに進行中である。

メディア露出や虚飾に価値はない。私たちは、世界に実質的なインパクトを与えることだけを目的にしている。樹林AIは、カテゴリーを定義する存在として、ステルスから姿を現した。競いたければ、どうぞ。だが、打ちのめされる覚悟をして来い

樹林AIの面接は、たった10分。5分で「良いプレイヤー」かどうかがわかる。残りの5分は、ただの礼儀だ。リクルーターは驚く。候補者は驚く。たぶん、そのおばあちゃんまでも驚くだろう。スタートアップがAプレイヤーを採用できる唯一の武器は、スピードだ。大企業のような長い採用プロセスを真似しても、勝てない。もちろん、適当に採用しているわけではない。樹林AIには、独自の厳しいルールがある。そしてAプレイヤーを見抜く成功率は100％だ。

ルールその1：面接官はその分野のエキスパートであること。新卒が新卒を面接しても、意味はない。だが、プログラミングの神がプログラマーを面接すれば、一瞬で実力がわかる。「英語がペラペラです」と書かれた履歴書を何百枚も見てきた。だが質問をひとつ投げれば、真実はすぐに見抜ける。「日本語ができます」と主張する非ネイティブも同じだ。大企業が何ラウンドも面接するのは、適当な人が多く、自分の判断に自信がないからだ。ミスを恐れるあまり、BプレイヤーがCプレイヤーを採用し、CがDを採用する。そして、組織は転げ落ちていく。

ルールその2：テクニカルテストをする。エンジニアなら、LeetCodeを解く。みんな嫌がるが、効果は抜群だ。「AIとノリでコーディングできるから大丈夫」？それはダニング＝クルーガー効果だ。そういう人は組織を壊す。うちには来ないでほしい。セールスなら、アウトバウンドメールを書け。インバウンドリードに返信し、ライブデモをやってみせろ。マーケターなら、その場で広告文を。デザイナーなら、その場でデザインを。

専門知識のある面接官なら、嘘は一瞬で見抜ける。自信がないなら、お互いの時間を無駄にするのはやめよう。