Rise는 그에게 일본에서 가장 큰 회사 중 하나를 만들고 싶다고 말했습니다.

아타는 리크루터를 통해 Jurin AI를 알게 되었습니다. 첫 통화는 저희 창업자 Rise와 함께였습니다.

"Rise는 매우 야심 찬 사람이었습니다. 그는 처음 5분 만에 일본에서 가장 큰 회사 중 하나를 만들고 싶다고 말했습니다. 보통 사람들이 그런 이야기를 할 때는 지어낸 것처럼 들리죠. 하지만 인터뷰 과정을 거치면서, 이 사람들이 유능하고 자신들이 무엇을 하고 있는지 아는 것처럼 보였습니다."

이상한 점은 온라인상에서 그 어떤 것도 이를 뒷받침하는 내용이 거의 없었다는 것입니다. 그는 즉시 합류하지 않았습니다. 그는 다른 선택지들을 살펴보고, 장단점을 따져보고, 안정성에 대해 고민했습니다. 하지만 이것이야말로 자신이 온전히 몰두할 가치가 있는 진정한 도전처럼 느껴졌습니다.

그리고 그가 합류하자마자, 모든 것이 매우 빠르게 진행되었습니다.

He was promoted twice within six months.

Jurin AI가 성장하면서, 아타는 영어와 일본어로 엔지니어링과 고객 양쪽을 아우르는 능력을 발휘하여 점점 더 가치 있는 인재가 되었고, 입사 6개월 만에 두 번의 승진을 했습니다.

"포워드 디플로이드 엔지니어링은 Jurin에게 회사로서 매우 중요합니다. 왜냐하면 우리에게는 제품이 있지만, 그 제품은 매우 고도화되어 있어서 처음 시작하기가 어렵기 때문입니다. 우리는 엔지니어링과 고객 측면을 연결하는 역할이 필요합니다. 양쪽과 소통하고, 고객이 어떤 새로운 기능을 필요로 하는지 파악하며, 그 기능들을 구현으로 이끌어낼 수 있는 사람들이죠."

내부 지향적인 엔지니어링 역할과 비교했을 때, 업무 범위가 다르게 느껴지고, 압박감 또한 다른 방향에서 옵니다.

"고객을 만족시키고 싶지만, 엔지니어링의 한계도 알아야 합니다. 그들에게 너무 많은 일을 떠넘기고 싶지 않고, 자신에게도 너무 많은 일을 떠넘기고 싶지 않습니다. 양쪽의 균형을 맞추는 것은 어렵습니다."

더 쉬운 방법이 있다면, 그렇게 하세요.

아타가 가장 좋아하는 인용구 중 하나는 다음과 같습니다.

저는 어려운 일을 게으른 사람에게 맡깁니다. 왜냐하면 게으른 사람은 그 일을 쉽게 할 방법을 찾을 것이기 때문입니다.

"일을 더 쉽게 처리할 수 있는 방법이 있다면, 저는 매우 수동적이거나 시간이 많이 소요되는 방법을 택하기보다는 그 방법을 선택할 것입니다. 이 인용문의 핵심은 효율성입니다. 더 적은 시간과 노력으로 일을 해낼 수 있다면, 항상 그 길을 선택하세요."

평범한 한 주에는 엔지니어링 업무, 고객 미팅, 영업 데모가 겹겹이 쌓입니다.

"월요일에 데모 준비가 있어서 금요일 밤까지 이 기능을 출시해야 합니다. 엔지니어링은 항상 예측 불가능하고, 항상 뭔가 터집니다. 어쩌면 그날 오후에 P0(최고 우선순위) 사고가 발생할 수도 있죠. 우리는 수정 사항을 내놓고 밤새도록 작업합니다. 화요일 아침까지 모든 것이 해결됩니다. 화요일 오후에는 고객 미팅에 직접 가서 새로운 기능을 설명합니다. 목요일에는 제품을 소개하고 계약을 따내기 위한 영업 데모가 있습니다. 가장 어려운 것은 항상 계약 체결로 이어지는 다음 미팅을 잡는 것입니다."

너무 많은 일이 한꺼번에 몰릴 때, 그는 엔지니어링 업무를 팀에 맡기고 고객에게 집중합니다. 이는 엔지니어링 팀에 대한 충분한 신뢰가 있기 때문에 가능한 일입니다.

그 모든 일이 끝나면 그는 요리를 합니다. 그의 고양이 루리는 부엌에서 말썽을 피우지만, 그는 잘 해냅니다.

가장 어려운 것을 해결하면, 다른 모든 것이 쉬워집니다.

아타가 Jurin AI에서 배운 가장 유용한 것 중 하나는 Rise에게서 나왔습니다.

"아침에 일어나면 항상 할 일 목록을 가지고 있어야 합니다. 하지만 그 목록을 보고 가장 우선순위가 높은 것이 무엇인지 파악한 다음, 가능한 한 빨리 그것을 해내려고 노력해야 합니다. 하루 중 가장 큰 장애물을 극복하고 나면, 다른 모든 작업들은 훨씬 더 쉽고 실행 가능하게 느껴집니다. 그것이 제가 이 끝없는 업무의 파도를 헤쳐나가는 데 도움이 되었습니다."

근면함과 겸손함이 다른 모든 것을 능가합니다.

"이곳에 잘 맞는 사람들은 그저 근면하고 겸손한 사람들입니다. 물론 똑똑해야 하지만, 시간과 노력을 들이지 않는다면 회사 내 다른 사람들이 쉽게 알아차릴 수 있습니다. 모든 것이 결과 중심적입니다. 하는 일이 엉성하거나 깔끔하지 않다면, 아주 쉽게 눈에 띕니다."

그는 스타트업을 예상했지만, 이렇게 빠르게 움직일 줄은 몰랐습니다.

9개월 전 Jurin AI는 10명의 엔지니어와 2명의 영업사원으로 구성된 팀이었습니다. 지금은 그렇지 않습니다.

"성장이 저를 놀라게 했습니다. 제품이 이렇게 많이 변할 줄은 몰랐어요. 팀은 매우 빠르게 성장했습니다. 이제 우리는 더 커졌지만, 훨씬 더 효율적으로 일합니다. 모두가 자신의 역할을 가지고 있고, 모두가 자신이 무엇을 하는지 알고 있습니다."

내부에서 본 이러한 성장은 결코 멈추지 않는 제품의 모습입니다.

이전 회사에서는 제품이 이미 상당히 완성되어 안정적이었습니다. 큰 변화를 많이 주지 않았고, 주로 고객 경험을 개선하기 위한 수정 작업만 했습니다. 여기서는 첫날부터 라이즈는 Jurin이 어떤 모습이 되기를 바라는 비전을 항상 가지고 있었습니다. 모든 새로운 기능, 모든 구현은 그 비전에 더 가까워지는 과정입니다. 몇 달에 한 번씩 라이즈가 추진하고 싶어 하는 새로운 제품 라인이 생기고, 우리는 몇 주 동안 그것을 구현하며, 이제 고객들이 Jurin을 사용할 수 있는 완전히 새로운 방법을 갖게 됩니다.

— 아타 누만, 엔지니어링

아타는 다시는 대기업에서 일하지 않을 것이라는 것을 이미 알고 있습니다.

"이상적인 것은 제 회사를 시작하는 것입니다. 제 업무 방식과 성격상 대기업에는 맞지 않을 것 같아요. 저는 항상 중소기업에서 일할 겁니다."

채용 중입니다. 자세한 내용은 다음에서 확인하세요. jurin.ai/career.