Cy 最初是一名平面设计师。和很多年轻设计师一样，他也曾对自己的未来充满想象。

“年轻的时候，总会有很多理想。比如成为一个知名设计师之类的。”

后来，他把重心转向 UX，发现自己真正喜欢这份工作，也因此加入了 Microsoft。

八年过去了。健康问题。疫情。大约六年的时间里，生活几乎按下了暂停键。当一切慢慢恢复之后，他回头看看，发现已经没有什么理由继续留在那里。

“我从来没有打算待这么久。八年已经很长了。当大家都在为五周年纪念镇纸兴奋的时候，我连那个都没有领。但当他们告诉我，很快就要拿长期服务奖的时候，我心里想：好，是时候离开了。”

他辞去了工作，搬到日本，并决定等到了之后再开始找工作。

疫情期间，Cy 一直在学习日语，跟着老师上了一年半的课程。有些地方，比他想象中容易。

“小时候，大概十一岁以前，我看了很多日本作品，像《哥斯拉》系列。所以发音对我来说一直都不难。真正困难的是日常会话，所以我逼着自己每天都开口说。”

他对语言学习的看法很简单：上课有帮助，但远远不够。

“课堂最多只能学到 20%。剩下 80%，就是每天不断使用，把它变成肌肉记忆。直到你不用再思考一句话该怎么说，而是直接思考自己想回答什么。”

刚到东京安顿下来时，他一边继续上日语课，一边接一些自由职业的 UX 项目，让自己保持工作状态。

等自由职业项目结束后，他开始寻找下一份全职工作。

Cy 在日本参加了不少面试，但几乎没有一家公司让他感到兴奋。

“面试很无聊，产品也很无聊。我面试的是资深设计师岗位，他们却在问我会不会做 PowerPoint。我一直觉得，日本很多 App 的设计并不好，几乎都是先为日本市场设计，再勉强适配海外。我对那些产品一点兴趣都没有。”

后来，一位猎头把树林AI 推荐给了他。

第一次见到 Rise 时，他的第一印象只有一个词：压迫感。

“我记得当时觉得有点被震慑住了。我心想，好吧，接下来两年应该都不会有什么社交生活了，整个人都会扑在工作上。我认真思考了自己愿意投入到什么程度。当时我只是觉得，他是一个很强势的人，好像没有理由也这么强势。现在，我更能理解为什么了。”

真正让 Cy 决定加入的，是产品。

“Rise 给我演示产品的时候，它还非常初级，和今天完全不是一个样子。但我已经看到了它未来的发展方向。作为设计师，我知道自己会对它有很大的影响力。我当时就想，好，这会是一件真正让我享受其中的事情。”

对 Cy 来说，设计工作一直都是不断迭代的过程。

“有点像 Speed Dating。每天工作中遇到的问题都很棘手，但又都是一个个很小的问题。好，我们来解决这个，花五分钟、十分钟解决掉，然后下一个问题又来了。整个过程一直在迭代。我不会一直被一个巨大又可怕的问题压着，而是一件一件地把它解决。”

设计工作室（Design Studio）的流程也是如此。

“大家先带着初步设计一起讨论，把方案拆开、推翻、继续迭代，直到大家都觉得满意，再交给工程师。当我还在和工程师沟通的时候，下一个设计主题其实已经开始了。所有事情都是交错进行、不断重叠的。”

树林AI 的发展速度很快，所以产品不是等到所有想法都成熟以后才开始做。

真正重要的，是理解客户真正的问题，并判断什么才应该成为产品的一部分。

“我们要决定的是客户真正需要什么，而不是他们说自己想要什么。不是照单全收，而是思考什么放进产品才真正合理。我们会综合很多客户的情况，再判断这件事值不值得做。决定之后，我们就把它做出来。”

过去一年里，他投入最多精力打造的，就是 CRM 和 ERP。

“真正困难的不是设计本身，而是理解一个自己以前从未接触过的领域，以及它背后所有复杂的关系。这一整年，我几乎都在围绕 CRM 和 ERP 做设计。现在所有组件都已经准备好了，接下来就是把它们真正组合起来。”

一年前的树林AI，和今天完全不同。第一版产品，与现在相比几乎已经认不出来。

Cy 一直参与着整个演进过程，而他做出的设计决策，如今都已经成为产品的一部分。

“有时候我会觉得，这一周好像没有特别高效。但当我回头看看过去一年发生的一切，就会觉得很满足。当你身处变化之中时，会因为所有事情而焦虑；但回头看，你会发现，我们已经走了很远。”

在 Microsoft 工作八年，他真正能够放进作品集里的项目，只有两个。其他项目，要么受到 NDA 限制，要么最终没有上线。

“在 Microsoft，每个人真正负责的范围都很小。后来整理作品集准备找工作时，我回头看自己的经历，发现能够展示的东西其实少得可怜。真正能公开展示的只有两个项目，其余不是受 NDA 限制，就是最终没有发布。而来到树林AI 才一年，如果今天重新整理作品集，我已经有太多东西可以放进去。我做出的每一个设计决策，都真实存在于产品里。这种 Ownership 的感觉真的很好，在那之前，我其实从来没有真正拥有过。”

随着公司的成长，这种 Ownership 也变得更容易持续。

“现在我感觉很好，因为公司也变大了，很多事情都分工得更明确。做每件事情的人也更多了。”

Rise 常说一句话，Cy 至今仍然经常想起：“如果我自己就能做你的工作，那我为什么还要聘请你？”

作为设计师，他一直在思考这句话。

“永远去寻找那些能做到你做不到事情的人。如果我是设计师，要做网站，那我就应该找到一个比我更会写代码的人。在小团队里，这一点会更加明显。如果一个人能够完成五个人的工作，那你就不需要五个人。”

Cy 对什么样的人适合树林AI，看法非常直接。

“如果你只是按部就班，不愿意多投入一点，在大公司里其实不会有什么影响，因为有很多缓冲空间。但在树林AI 行不通。每个人都依赖彼此，每件事情最终都会落到每个人自己身上。如果你对自己的工作有很强的责任感，希望在合理时间内交付自己能做到的最好结果，那你会在这里表现得很好。”

对于希望工作轻松一点的人，他也同样坦率。

“如果有人只是想找一份轻松一点的工作，那这里真的不适合。”

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凭借自己的经历，Cy 很理解为什么很多人会选择大厂：品牌、薪资、流程、规模。

真正重要的是，你想得到什么。