الشركة الناشئة هي حرب ضد الشركات القائمة. إما أن تحدث تغييراً جذرياً في السوق وتقضي على العقول القديمة، أو تموت وأنت تحاول. معظم الناس لا يفهمون أبداً ماهية الشركة الناشئة. ولهذا السبب لا يبنون شركات ناشئة، بل يبنون هوايات جانبية لن تتوسع أبداً.

Jurin AI هي ثقافة إسبرطية، ثقافة حرب متطرفة صِيغت من حمض نووي لـ YC وPayPal Mafia، متأثرة بشركات استثنائية سرية مثل Rentech وEPIC في بداياتها. صغيرة، مرتابة، ومهووسة بقناعاتنا. نحن نتعامل مع المعلومات كجواسيس، وكل حركة كضربة قاضية. نحن 300 إسبرطي: صغار، لكن كل واحد منا قوي بما يكفي ليتفوق على جيوش أكبر منا بـ 100 مرة.

لماذا نكون صغاراً ونخبوياً؟ لأن السرعة هي سلاح الشركة الناشئة الوحيد. الشركات القائمة لديها المال، والمحامون، والتوزيع. نحن لدينا الزخم. ليس 10% سنوياً، بل 1000% سنوياً. السرعة تكشف الحقيقة بسرعة. الشركة البطيئة تنجرف لسنوات في حالة إنكار. أما الشركة الناشئة فتعرف في غضون أسابيع ما إذا كانت حية أم ميتة. لقد هزمت الفرق التي يقل عددها عن 300 موظف مؤسسات تضم أكثر من 10 آلاف موظف في الأرباح والهوامش مراراً وتكراراً.

لا أكاذيب حول "التوازن بين العمل والحياة" بينما يتم دفع أجور زهيدة لك وإرهاقك لمدة 80 ساعة كما تفعل الشركات الاستغلالية. بدلاً من ذلك، نحن نقدم تناغماً بين العمل والحياة وأعلى تعويضات في السوق.

نحن نمنحك الملكية. نمنحك الفرصة لترك بصمة في الكون، للتأثير، وإحداث تغيير، وتغيير العالم.

ساعد مليار شخص، وستتبعك المليارات بشكل طبيعي.

فلسفة Jurin هي معاملة عملائنا بمنتج ذي جودة عالية جداً لدرجة أنهم يحبوننا لدرجة أنهم يغدقون علينا الأموال.

إذا كان الموظفون ذوو الأداء العالي يبقون رغم ضغط العمل، فأنت لا تدير شركة، بل تدير حركة.

ومع ذلك، نحن لسنا "مصنع 996" حقيقياً. نحن عملياً نطبق "تناغم العمل والحياة 007". هذا يعني أنك تعمل دائماً، لكنك تعيش حياتك دائماً أيضاً. إذا كنت ترغب في أخذ استراحة غداء طويلة لمدة 3 ساعات أو الذهاب لموعد طبيب الأسنان، فقط اذهب. إذا كنت ترغب في أخذ إجازة لمدة أسبوعين للذهاب في رحلة، فقط اذهب. كما لا توجد عقوبة لمن يستمتعون بالبناء فعلياً.

نظرية الموارد البشرية الأساسية في Jurin AI هي "جدران عدد الموظفين". يكون الهيكل التنظيمي مسطحاً عندما يقل العدد عن 25 موظفاً، ولكن يجب إدخال أول هيكل إداري عند الوصول إلى 25 موظفاً. وتأتي الجدران التالية عند 75، و300، و1000، وهكذا.

أصبحت الشركات أكثر كفاءة. كانت IBM تضم 500 ألف موظف، ثم جاءت جوجل بمئات الآلاف، ثم 10 آلاف، ثم ألف. الشركات الاستثنائية الأسطورية تحوم حول 300 موظف، متفوقة على شركات أكبر منها بـ 100 مرة.

لكن لماذا 300؟ ولماذا لا نحقق أرباحاً بمليارات الدولارات مع أقل من 75 شخصاً؟

في عصر وكلاء الذكاء الاصطناعي، قد يصبح هذا ممكناً أخيراً. تيليجرام هي أقرب مثال رأيناه: عدد موظفين صغير، نجوم فقط، مع تعزيز قدراتهم بواسطة وكلاء الذكاء الاصطناعي.

بدلاً من 10 إلى 100 مسوق، يدير مدير تسويق واحد 10 آلاف وكيل ذكاء اصطناعي. الواقع هو أن الفرق الكبيرة تنفذ رؤية شخص أو شخصين مؤثرين على أي حال. كل عضو في Jurin AI هو مدير تنفيذي أو مؤسس مستقبلي، مدرب على توسيع نطاق قوته باستخدام زملاء من الذكاء الاصطناعي. مستقلون، ذوو تأثير عالٍ، وطموحون بما يكفي لركوب صاروخ الذكاء الاصطناعي.

إذا كنا جادين بشأن بناء شركة من 75 شخصاً، فيجب أن يكون التوظيف بلا رحمة. يجب أن يكون كل موظف قادراً على مستوى تنفيذي في غضون سنوات قليلة. وهذا يعني أيضاً أن الأسهم يمكن أن تكون أكثر سخاءً. لا حاجة للتقسيم مع 10 آلاف موظف، بل مع 75 زميلاً فقط.

ثقافة السرية لماذا تتسم Jurin AI بالسرية الشديدة؟ عندما تُطبق بشكل صحيح، فإنها تسرع المبيعات وتحميك من المقلدين. صحيح أن الأفكار رخيصة والتنفيذ هو كل شيء، لكن البناء في العلن يعني تقديم "خارطة طريقك" للمنافسين. معظم الشركات الأكثر قيمة في العالم ليست أسماء مألوفة، بل هي "كوروكو" (Kuroko)، وهي أعمدة غير مرئية وغير واجهة للعمليات الصناعية العالمية. لست بحاجة للشهرة لتسيطر على السوق.

في Jurin AI، نجحت استراتيجية التخفي. لقد قلصنا دورات مبيعات الشركات اليابانية الكبرى من 6-24 شهراً إلى أقل من 4 أسابيع (وهو أمر غير مسبوق في اليابان). ولأننا اخترنا معالجة مشكلة صعبة وبنينا منتجاً فريداً يصعب تقليده، لم يكن لدينا منافسون حقيقيون. لم يحتاج عملاء الشركات الكبرى إلى مقارنتنا بالمنافسين، مما سرّع المبيعات بشكل كبير. اليوم، نحن ندعم ثلث أكبر 100 شركة في اليابان، والثلثان الآخران في طور التعاقد.

نحن لا نهتم بالمظاهر، بل نهتم فقط بالأثر. خرجت Jurin AI من مرحلة التخفي كقائد للفئة. نافسنا إن أردت، لكن استعد للهزيمة.

تستغرق مقابلات التوظيف في Jurin AI عشر دقائق فقط. نحن نعرف ما إذا كان المرشح مناسباً خلال الدقائق الخمس الأولى؛ أما الدقائق الخمس التالية فهي مجرد مجاملة. يصاب مسؤولو التوظيف بالذهول، وكذلك المرشحون. الجميع، بلا استثناء، يصابون بالذهول. الميزة الوحيدة التي تمتلكها الشركات الناشئة لجذب الكفاءات الاستثنائية هي السرعة. إن محاكاة عمليات التوظيف في الشركات الكبرى هي استراتيجية خاسرة. بالطبع، لا توظف Jurin AI الأشخاص عشوائياً، بل نتبع قواعد صارمة ذات معدل نجاح 100% في تحديد الكفاءات الاستثنائية.

القاعدة الأولى: يجب أن يكون المحاور خبيراً في المجال. إذا تركت خريجين جدداً يقابلون خريجين جدداً، فلن تتمكن من الوثوق بحكمهم. لكن عندما يقابل "عبقري برمجة" مبرمجاً آخر، فإنه يدرك في ثوانٍ ما إذا كان جيداً أم لا. لقد رأينا مرات لا تحصى سيرًا ذاتية تدعي "إتقان الإنجليزية"، لكن سؤالاً واحداً بسيطاً يثبت عكس ذلك. الأمر نفسه ينطبق على غير اليابانيين الذين يدعون معرفة اليابانية؛ سؤال واحد يكفي لنعرف ما إذا كانوا يراوغون. تجري الشركات الكبرى جولات مقابلات لا تنتهي لأنها مليئة بالموظفين الكسالى الذين لا يدركون ما يفعلونه. إنهم يحاولون تقليل النتائج الإيجابية الخاطئة، لكن دون جدوى. الموظفون من الفئة (ب) يوظفون من الفئة (ج)، وهؤلاء يوظفون من الفئة (د)، وهكذا يستمر الانحدار.

القاعدة الثانية: اختبر المهارات التقنية. ← بالنسبة لمهندسي البرمجيات، نطلب حل مشكلات Leetcode. الجميع يتذمر من Leetcode، لكنها فعالة للغاية. اكرهها كما تشاء، لكن إذا لم تستطع حلها، فأنت لست جيداً بما يكفي. "يمكنني البرمجة بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي"؟ بالتأكيد، هذا تأثير دانينغ-كروجر. ستدمر المؤسسات، لذا ابقَ بعيداً عنا. ← المبيعات؟ سيتعين عليك صياغة رسائل بريد إلكتروني، والرد على العملاء المحتملين، وإجراء عرض توضيحي مباشر. ← التسويق؟ اكتب نصاً إعلانياً في الحال. ← المصممون؟ صمم شيئاً على الفور.

لدينا محاورون أقوياء وخبراء في مجالاتهم، ونحن نكشف المدعين فوراً. دعونا لا نضيع وقت بعضنا إذا لم تكن واثقاً بما يكفي.

لا يوجد مجال كبير للاختباء هنا. إذا لم تكن متميزاً في عملك، فسيصبح ذلك مرئياً بسرعة. ولهذا السبب، Jurin AI ليست المكان المناسب للأشخاص الذين يريدون فقط الظهور بمظهر ذوي الأداء العالي.

نحن نبحث عن أشخاص يتمتعون بقدرات حقيقية، وطموح حقيقي، وشجاعة ليتم تقييمهم بناءً على النتائج. إذا كنت تبحث عن الراحة، والسياسات المكتبية، ومكان للعمل دون مجهود، فهناك الكثير من المنظمات الكبيرة وغير الفعالة لذلك. أما إذا كنت تريد اختبار نفسك على أعلى مستوى وبناء شيء ذي قيمة، فقد تكون Jurin AI المكان المناسب لك.

نحن نؤمن بأن البقاء والازدهار في Jurin AI لمدة عامين هو مؤشر ذو معنى. فهذا يعني أنك تستطيع العمل تحت الضغط، والتعلم بسرعة استثنائية، وتحمل المسؤولية، والاستمرار في تحقيق النتائج عندما تزداد الصعوبات.

إذا لم يستطع شخص ما البقاء لمدة عامين في هذه البيئة، فقد يكون مناسباً لنوع آخر من الشركات، لكن من غير المرجح أن يطابق تعريفنا للعظمة. معيارنا لـ "العظيم" ليس تدريجياً، بل هو أعلى بأضعاف مضاعفة مما يتخيله معظم الناس.

ولهذا السبب، لا تقدم Jurin AI توصيات للأشخاص الذين يغادرون قبل إكمال عامين معنا. يجب أن تعني توصية Jurin AI شيئاً ما. يجب أن تشير إلى أن الشخص قد استوفى معاييرنا على مدى فترة زمنية ذات مغزى، وليس مجرد أنه انضم إلى الشركة في وقت ما.

نحن انتقائيون للغاية بشأن من ينضم إلى Jurin AI، ونحن جادون بنفس القدر بشأن من يمثل معايير Jurin AI بعد المغادرة. نحن لا نخلط بين الثقة قصيرة الأجل والتميز الحقيقي. ولا نخلط بين الطموح والقدرة على التحمل. ولا نخلط بين الأشخاص الذين يتحدثون فقط عن العظمة وأولئك الذين يمكنهم بناؤها فعلياً.