Jurin AI ist die Wiege der Titanen, das Schlachtfeld für auserwählte Wunderkinder und der gnadenlose Fleischwolf, der die Schwachen aussortiert. Wir stellen nur die Crème de la Crème ein. Wir haben über 95 % der Absolventen der Universität Tokio und von Google Japan abgelehnt. Wir haben die höchsten Einstellungskriterien in ganz Japan. Es gibt keinen besseren Karriereschritt, als bei Jurin AI einzusteigen.
Jurin AI wird von Führungskräften geleitet, die am Aufbau einiger der leistungsstärksten Unternehmen der Welt beteiligt waren. Mit anderen Worten: Es wird kein Spaziergang. Dies ist kein Ort für Work-Life-Balance. Dies ist kein Ort für Bequemlichkeit. Dies ist ein Ort für obsessive Überzeugung und unerbittliche Umsetzung. Ein Ort für Menschen, die die Zukunft gestalten wollen und bereit sind, alles dafür zu geben.
Viele glauben, 996 (9 bis 21 Uhr, 6 Tage die Woche) bedeute geringe Effizienz und schwache Teamkollegen, während eine gute Work-Life-Balance das Gegenteil bewirke. Aber warum sollte sich das ausschließen? Warum nicht hochkarätige Teamkollegen bei 996? Das ist eine echte Erfolgsformel. Wenn Leistungsträger selbst bei schlechter Work-Life-Balance bleiben, dann nur, weil sie an das Ergebnis glauben.
Die meisten Startups leben vom Hype. Die legendären Unternehmen leben von Schweiß, Blut und unerschütterlicher Überzeugung. Jedes große Unternehmen war einmal ein Startup. Doch jedes Unternehmen geht unter, wenn es das vergisst. Das Unternehmen der nächsten Generation ist immer ein Startup, das sich weigert, nach alten Regeln zu spielen.
Jurin AI wird der verrückteste Ort sein, an dem du je gearbeitet hast, aber auch der lohnendste.
Werde Teil eines Teams, das ein Unternehmen von historischer Bedeutung aufbaut und die Art und Weise, wie Menschen arbeiten und sich vernetzen, neu definiert. Hinterlasse einen bleibenden Eindruck und schaffe globalen Mehrwert.
Sende deinen Lebenslauf an talent@jurin.ai
⭐️ Wir suchen aktiv Talente mit Erfahrung aus dem Silicon Valley. Bewerber von Unicorn-Startups aus der Bay Area oder FAANG-Unternehmen sind ausdrücklich dazu eingeladen, sich bei uns zu bewerben.
Ein Startup ist ein Krieg gegen die etablierten Unternehmen. Entweder du disruptierst den Markt und machst die alten Hasen fertig, oder du stirbst bei dem Versuch. Die meisten Leute verstehen nie, was ein Startup eigentlich ist. Deshalb gründen sie keine Startups. Sie bauen Nebenbeschäftigungen auf, die niemals skalieren werden.
Jurin AI ist eine spartanische Kultur, eine extreme Kriegskultur, geschmiedet aus der DNA von YC und der PayPal-Mafia, beeinflusst von geheimnisvollen Ausreißern wie Rentech und dem frühen EPIC. Klein, paranoid und besessen von unserer Überzeugung. Wir behandeln Informationen wie Spionage, jeden Schritt wie einen Gnadenstoß. Wir sind 300 Spartaner: klein, aber jeder Einzelne stark genug, um Armeen, die 100-mal so groß sind, alt aussehen zu lassen.
Warum klein und elitär? Weil Geschwindigkeit die einzige Waffe eines Startups ist. Etablierte Unternehmen haben Geld, Anwälte, Vertriebswege. Wir haben Momentum. Nicht 10 % Wachstum pro Jahr, sondern 1000 %. Geschwindigkeit deckt die Wahrheit schnell auf. Ein langsames Unternehmen treibt jahrelang in der Verleugnung dahin. Ein Startup weiß innerhalb von Wochen, ob es lebt oder tot ist. Teams unter 300 Leuten haben immer wieder Organisationen mit über 10.000 Mitarbeitern bei Gewinn und Marge geschlagen.
Keine Lügen über „Work-Life-Balance“, während man dich unterbezahlt und wie in ausbeuterischen Firmen 80 Stunden schuften lässt. Stattdessen bieten wir Work-Life-Harmonie und die höchste Vergütung am Markt.
Wir geben dir Eigentum. Wir geben dir die Chance, einen Fußabdruck in der Welt zu hinterlassen, etwas zu bewirken, zu disruptieren und die Welt zu verändern.
Hilf einer Milliarde Menschen, und die Milliarden an Dollar folgen von ganz allein.
Die Jurin-Philosophie besteht darin, unsere Kunden mit einer so hohen Produktqualität zu bedienen, dass sie uns so sehr lieben, dass sie uns das Geld hinterherwerfen.
Wenn trotz hoher Arbeitsbelastung die Leistungsträger bleiben, führst du kein Unternehmen, sondern eine Bewegung.
Alles in allem sind wir keine echte „Fabrik 996“. In der Praxis sind wir „WLH 007“. Das bedeutet: Du arbeitest immer, aber du lebst auch immer. Wenn du eine lange, dreistündige Mittagspause machen oder zum Zahnarzt gehen willst, dann geh einfach. Wenn du zwei Wochen Urlaub für eine Reise nehmen willst, dann geh einfach. Es gibt auch keine Bestrafung für Leute, die tatsächlich gerne etwas aufbauen.
Die zentrale HR-Theorie von Jurin AI sind die „Headcount-Mauern“. Die Hierarchie ist flach bei unter 25 Mitarbeitern, aber bei 25 Leuten muss die erste Managementstruktur eingeführt werden. Weitere Mauern folgen bei 75, 300, 1.000 und so weiter.
Unternehmen werden effizienter. IBM hatte früher 500.000 Mitarbeiter, dann kam Google mit Hunderttausenden, dann 10.000, dann 1.000. Die legendären Ausreißer bewegen sich um die 300 Mitarbeiter und schlagen Unternehmen, die 100-mal so groß sind.
Aber warum 300? Warum nicht eine Milliarde Gewinn mit unter 75 Leuten?
Im Zeitalter der KI-Agenten könnte das endlich möglich sein. Telegram ist das, was dem am nächsten kommt: winzige Belegschaft, nur Top-Leute, verstärkt durch KI-Agenten.
Anstatt 10 bis 100 Marketingleute zu haben, steuert ein CMO 10.000 KI-Agenten. Die Realität: Große Teams führen ohnehin nur die Vision von ein oder zwei Leistungsträgern aus. Jedes Mitglied von Jurin AI ist eine zukünftige Führungskraft oder ein Gründer, geschult darin, seine eigene Schlagkraft mit KI-Kollegen zu skalieren. Unabhängig, leistungsstark und ehrgeizig genug, um auf der KI-Rakete mitzufliegen.
Wenn wir es ernst meinen mit einem 75-Personen-Unternehmen, muss die Einstellung rücksichtslos sein. Jeder Neueingestellte muss innerhalb weniger Jahre auf Führungsebene agieren können. Das bedeutet auch, dass die Aktienanteile weitaus großzügiger sein können. Kein Grund, sie mit 10.000 Mitarbeitern zu teilen, nur mit 75 Teamkollegen.
Der Gründer von Jurin AI ist bei Firmenanteilen weitaus großzügiger als üblich. Die meisten Gründer geben frühen Mitarbeitern weniger als 1 %. Die ersten Mitarbeiter von Jurin AI erhielten zusammen 20 %. Die meisten Leute bekommen nach der ersten Traktion weniger als 0,1 %, Jurin AI gibt 1 %. Die meisten bekommen nach dem Product-Market-Fit weniger als 0,01 %, Jurin AI gibt 0,1 %.
Warum? Wenn Jurin AI erfolgreich ist, macht es für den Gründer keinen Unterschied, ob er 2 Milliarden oder 1 Milliarde Dollar hat. Aber 1 Milliarde Dollar, aufgeteilt auf 75 Leute, verändert deren Leben. Der Gründer von Jurin AI nimmt 50 % weniger als normale Gründer und teilt den Rest mit „späten Mitgründern“.
Das ist die Philosophie von Jurin AI. Jeder hier im Team könnte selbst Gründer sein. Stattdessen entscheiden sie sich für 996, hohen Stress und das hohe Risiko bei Jurin AI.
Denk daran: Es gibt keine Abkürzung zum Geldverdienen. Wenn du 1 Million Dollar verdienen willst, musst du 1 Million Dollar an Stress ertragen. Du kannst das tun, indem du 40 Jahre lang einen stressarmen Job machst, oder du komprimierst denselben Stress auf 4 Monate.
Die Arbeit bei Jurin AI ist wie das Training im Raum von Geist und Zeit aus Dragon Ball: Dein berufliches Wachstum beschleunigt sich weitaus schneller, als es in einem Großkonzern möglich wäre.
Das Coole daran: Niemand in der Führung von Jurin AI tut das, weil wir es müssen. Wir haben in früheren Unternehmungen bereits unsere 10 bis 100 Millionen Dollar verdient. Wir tun es, weil wir das Spiel lieben.
Geheimnisvolle KulturWarum ist Jurin AI so verschwiegen? Richtig umgesetzt beschleunigt es den Vertrieb und schützt dich vor Nachahmern. Es stimmt, dass Ideen wenig wert sind und die Umsetzung alles ist, aber „Building in Public“ liefert der Konkurrenz auch dein Playbook aus. Die wertvollsten Unternehmen der Welt sind meist keine bekannten Namen, sondern „Kuroko“ – unsichtbare, nicht nach außen gerichtete Rückgrate der globalen Industrie. Du brauchst keinen Ruhm, um zu dominieren.
Bei Jurin AI hat die Stealth-Strategie funktioniert. Wir haben typische japanische Enterprise-Vertriebszyklen von 6–24 Monaten auf unter 4 Wochen verkürzt (in Japan ungehört). Da wir uns einem brutalen Problem stellten und ein einzigartiges Produkt bauten, das schwer zu kopieren ist, hatten wir keine ernsthaften Konkurrenten. Unternehmenskunden mussten keinen Vergleich mit Wettbewerbern anstellen, was den Verkauf erheblich beschleunigte. Heute versorgen wir ein Drittel der 100 größten Unternehmen Japans; die restlichen zwei Drittel sind in der Pipeline.
Wir interessieren uns nicht für Eitelkeiten, nur für Wirkung. Jurin AI kam aus dem Stealth-Modus als Kategorieführer hervor. Konkurriere wenn du willst, aber mach dich darauf gefasst, dass du den Kürzeren ziehen wirst.
Vorstellungsgespräche bei Jurin AI dauern 10 Minuten. Wir wissen nach den ersten 5 Minuten, ob jemand etwas taugt; die restlichen 5 Minuten sind reine Höflichkeit. Recruiter sind schockiert. Bewerber sind schockiert. Jeder ist schockiert. Der einzige Vorteil, den ein Startup bei der Gewinnung von Top-Talenten hat, ist Geschwindigkeit. Die Einstellungsprozesse großer Konzerne zu kopieren, ist zum Scheitern verurteilt. Natürlich stellt Jurin AI nicht wahllos Leute ein. Wir folgen strengen Regeln mit einer Erfolgsquote von 100 % bei der Identifizierung von Spitzenkräften.
Regel Nr. 1: Der Interviewer ist ein Fachexperte. Wenn Berufsanfänger andere Berufsanfänger interviewen, kann man ihrem Urteil nicht voll vertrauen. Aber wenn ein Programmier-Gott einen Programmierer interviewt, weiß er in Sekunden, ob jemand gut ist. Wir haben unzählige Male Lebensläufe gesehen, die „fließend Englisch“ behaupteten, doch eine einfache Frage bewies das Gegenteil. Dasselbe gilt für Nicht-Japaner, die behaupten, Japanisch zu beherrschen – eine Frage, und wir wissen, ob sie bluffen. Große Unternehmen führen endlose Interviewrunden durch, weil sie voller fauler Leute stecken, die sich durchmogeln und keine Ahnung haben, was sie tun. Sie versuchen, Fehlbesetzungen zu reduzieren – aber das funktioniert nicht. B-Spieler stellen C-Spieler ein, C-Spieler stellen D-Spieler ein, und so geht es bergab.
Regel Nr. 2: Teste die technischen Fähigkeiten. → Von Software-Ingenieuren verlangen wir das Lösen von Leetcode-Problemen. Jeder beschwert sich über Leetcode, aber es ist verdammt effektiv. Du kannst es hassen, so viel du willst, aber wenn du sie nicht lösen kannst, bist du nicht gut genug. „Ich kann mit KI programmieren“? Sicher, Dunning-Kruger-Effekt. Du wirst Organisationen zerstören, bleib uns fern. → Vertrieb? Du musst ausgehende E-Mails entwerfen, auf eingehende Leads reagieren und eine Live-Demo durchführen. → Marketing? Schreibe Werbetexte aus dem Stegreif. → Designer? Entwirf sofort etwas.
Wir haben starke Interviewer, die Experten auf ihrem Gebiet sind; wir entlarven Blender sofort. Verschwenden wir nicht gegenseitig unsere Zeit, wenn du nicht selbstbewusst genug bist.
Es gibt hier kaum einen Ort, an dem man sich verstecken kann. Wenn du in dem, was du tust, nicht exzellent bist, wird das schnell sichtbar. Deshalb ist Jurin AI nicht der richtige Ort für Leute, die nur den Anschein erwecken wollen, leistungsstark zu sein.
Wir suchen Menschen mit echtem Können, echtem Ehrgeiz und dem Mut, sich an Ergebnissen messen zu lassen. Wenn du Komfort, Politik und einen Ort zum Ausruhen suchst, gibt es dafür genügend große, ineffiziente Organisationen. Wenn du dich auf höchstem Niveau testen und etwas Bedeutendes aufbauen willst, könnte Jurin AI der richtige Ort für dich sein.
Wir glauben, dass es ein aussagekräftiges Signal ist, zwei Jahre lang bei Jurin AI zu überleben und zu florieren. Es bedeutet, dass du unter Druck arbeiten, in außergewöhnlichem Tempo lernen, Verantwortung übernehmen und weiterhin Ergebnisse liefern kannst, wenn die Schwierigkeiten zunehmen.
Wenn jemand in diesem Umfeld keine zwei Jahre übersteht, mag er für eine andere Art von Unternehmen geeignet sein. Aber es ist unwahrscheinlich, dass er unserer Definition von Größe entspricht. Unser Standard für „großartig“ ist nicht schrittweise. Er liegt um Größenordnungen über dem, was sich die meisten Menschen vorstellen.
Aus diesem Grund stellt Jurin AI keine Referenzen für Leute aus, die uns vor Ablauf von zwei Jahren verlassen. Eine Referenz von Jurin AI sollte etwas bedeuten. Sie sollte signalisieren, dass die Person unseren Standard über einen bedeutenden Zeitraum hinweg erfüllt hat, und nicht nur, dass sie einmal bei uns gearbeitet hat.
Wir sind sehr wählerisch, wer zu Jurin AI kommt, und wir nehmen es ebenso ernst, wer den Standard von Jurin AI nach dem Ausscheiden repräsentiert. Wir verwechseln kurzfristiges Selbstvertrauen nicht mit wahrer Exzellenz. Wir verwechseln Ehrgeiz nicht mit Ausdauer. Und wir verwechseln Leute, die nur über Größe reden, nicht mit denen, die sie tatsächlich aufbauen können.
Jurin AI ist nicht für jeden etwas. Aber wenn du zu uns passt, könnte dies das prägendste Kapitel deines Lebens werden.
Wir stellen unsere Mitarbeiter nach drei Kriterien ein: "Menschlichkeit", "Intelligenz" und "Startup-Mentalität".
Wir suchen menschliche Teamkollegen, denen unsere Kunden, das Produkt, unsere Mission und vor allem das Team wirklich am Herzen liegen. Startups sind chaotisch. Es wird schwierige Situationen geben. Bei Jurin AI zögert niemand, selbst zum Wischmopp zu greifen, wenn es nötig ist.
Wir suchen intelligente Teamkollegen – nicht solche, die schon alles wissen, sondern solche, die wachsen wollen, um etwas zu bewegen. Menschen, die bescheiden genug sind, sich in neue Bereiche einzuarbeiten, mit denen sie bisher nicht in Berührung kamen – nicht nur bei Jurin AI, sondern auch durch unsere Kunden und das Leben selbst.
Und schließlich suchen wir Startup-Player. Menschen, die schnelle Iterationen einer „perfekten“ Überentwicklung vorziehen. Menschen, die Dinge tun, die nicht skalierbar sind. Weil Kundenorientierung wichtiger ist als sauberer Code. Menschen, denen Produktqualität, Kundenerfahrung und der Aufbau von etwas, das die Welt nachhaltig prägt, wichtig sind.
Wenn du dich in all dem wiederfindest und das Gefühl hast, zu uns zu gehören, bieten wir dir eine einzigartige Gelegenheit, erstklassiges Produktdesign und fundiertes Geschäftswissen zu erlernen. Eine seltene Chance, gemeinsam mit einem Team zu arbeiten, dem es wirklich um die Sache geht.
